To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

"On change"


"Know the change" Experience supremacy management that depends on experience and intuition is only stubborn commitment. We are now in an era where we can take a precise view of the situation of change, objectively look at the facts, and act on them. Let's start by grasping the sales and profit status by product, customer, and store from all perspectives, viewpoints, and stations, such as annual graphs and pareto charts, and replacing products in response to changes. The president should always pay attention to market trends and act ahead of change. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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『売上だけでは』


There is a president who only cares about the ratio of sales to the previous year and makes a big fuss. Certainly, sales figures are an important indicator of the harsh facts. However, numbers are not the only true form that represents the past, present, and future of the company. "Are people growing up?", "Are they differentiated?", "Are they able to demonstrate their dominant characteristics?", "Are management issues being promoted?" Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Situation"


『現状把握』 売上の変動はどのような要因によるものなのか。 季節要因もあれば、先方の売上不振もあり、あるいは、同業他社が入り込んでいるのかもしれません。 また、逆に自社のシェアを伸ばす余地はあるだろうか、別の商品、製品を買っていただくことは可能か。 まず精確な現状把握をし、戦略構築することです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『「全体」と「部分」』


『「全体」と「部分」』 「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される・・・兎角に人の世は住みにくい」と言ったのは夏目漱石だ。 一流のリーダーとは、「情」と「非情」、「ドライ」と「ウエット」、「全体」と「部分」、総ての矛盾を矛盾と感じず、意思決定し行動できる人です。 もともとマネジメントとは、矛盾を克服することです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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What to do now


When you organize what you need now, you're clear about what you need. People who are messy on desks and in their vans are also messy at work. The first purpose of organizing is to separate what you need from what you don't need and throw away what you don't need. In this way, only "what is needed now" on the desk and in the bag is to create a state in which only "what is needed now" is substantially aligned. In this way, as a result of leaving only what is necessary for the work now in front of you, "what to do now" becomes visible in the form of materials and things concretely. Organizing is about clarifying your work. Management consultant Hoho Iizuka's new book "Zen happiness" is on sale now! Reprinted. We have commented that it is easy to understand. Buy https to Amazon://www.amazon.co.jp/dp/4434273825/Language this page has been translated automatically. Please note that it may differ from the original content.

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What to do now


When you organize what you need now, you're clear about what you need. People who are messy on desks and in their vans are also messy at work. The first purpose of organizing is to separate what you need from what you don't need and throw away what you don't need. In this way, only "what is needed now" on the desk and in the bag is to create a state in which only "what is needed now" is substantially aligned. In this way, as a result of leaving only what is necessary for the work now in front of you, "what to do now" becomes visible in the form of materials and things concretely. Organizing is about clarifying your work. Management consultant Hoho Iizuka's new book "Zen happiness" is on sale now! Reprinted. We have commented that it is easy to understand. Purchase To Amazon Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Looking forward to things"


『物事を前向きに捉える』 物事を前向きに捉える・プラス発想は、言葉で言うと簡単なようですが、実際、毎日実践していくことは大変難しいことです。 よく腹を錬るといわれますがまさにその通りで、腹を錬っていなければ、なかなかプラス発想は身に付きません。 禅の言葉で日日是好日という言葉があります。 腹を錬ってこだわりのない状態でないと、こういう心境にはなれないでしょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Work Consciousness"


『仕事意識』 一生のうちで、どれだけの時間を働いているか、考えたことがありますか。 1日8時間、年間250日働くとして2000時間、40年間で8万時間です。 もし、1日10時間なら10万時間です。それだけの時間を費やすのです。 「給料をもらうためにいやいや働いているのだ」というのでは、人生まで面白くなくなってしまいます。 今の仕事を命がけですると、仕事が楽しくなり、自分の天職になります。 仕事はあなたが主人公になれる場です。 そう考えて前向きに取り組むことで、仕事がどんどん面白くなります。 40年以上も仕事をするのですから、明るく楽しく生き生きと仕事をしましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Management Philosophy is top personality"


『経営理念とはトップの人格』 経営の土台になる経営理念は大切です。 それは、経営理念とはトップの人格であり、トップ経営者の生き方であり、人生そのものであるからです。 松下幸之助は、会社がまだ小さい時から「当社では人を創っている」と言っていました。 創業者の人生がそのまま経営にさらけ出るものです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『あと一歩の努力』


『あと一歩の努力』 仕事は挑戦の連続であり、人生もまたそうである。 世の中、そこそこの仕事はするが、それ以上でもそれ以下でもないという人がたくさんいる。 そういう人には、もう一歩の努力や工夫、意欲が感じられない。 まだ若いのに、「これでいい」という既成概念のようなものができ上がっている人が多い。 仕事の最後のあと一歩を学びましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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