To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

Put prohibition


仕事で最も大切なのは 準備のための準備です。 つい私たちは 仕事を先送りし、 いよいよ 切羽詰ってから 始めます。 気持ちが 乗らない仕事は 先送りにして しまいます。 毎日 To Do Listを書いて、 仕事を小さく コマ切りにして 推進することです。 まとめて 仕事をするのではなく、 細かく分けて 書いて仕事を することで 思考も深まります。 人生の大きな 問題も先送り しないことが 肝要です。 今日も足元の 仕事を一所懸命 しましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Abnormal"


3Sの目的は 異常発見です。 異常は 必ずどこかに 問題があることを 示しています。 たとえば、 普段のロス率が 5%であるのに、 ある月だけ10%に なっていた。 あるいは、 売掛金の回収率が 先月より大きく 下がっていた。 こうした視点から 異常を感知し、 どこに問題があるかを 探り出すのです。 異常が起きた場合 すぐ対策を するのではなく、 何故5回で 真因を掴むことです。 原因・真因の 反対が対策です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Standardization"


熟練者のノウハウを わかりやすくまとめ、 誰にでも 活用できるように 共有化することで 仕事の効率も上がります。 また、 よく仕事のできる人の 行動・思考・習慣を 学ぶことで あなたも仕事ができる 人間になります。 その習慣が身に付いたら さらに改善をし、 自分自身のノウハウに することです。 標準化できたら改善をし、 仕事を進化させましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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Delivery delay


納期遅れの大きな原因のひとつは「約束した納期を守れる」という自信がないまま、いい加減な約束をするからです。 ポイントは精確な現状把握です。 常に自社の生産状況、在庫状況を把握することです。 また会社の体質も完全納期の意識改革が必要です。 納期をキチンと守れることは会社の力になります。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『生産管理』


The job of a supervisor is to thoroughly eliminate waste. quality assurance, standardization, and anomaly discovery. Line stops and defective products are easy to understand, but it is difficult to understand the abnormality of cost increase, so it is necessary to be careful. It is to manifest the problem, to find the true cause of the problem in "why 5 times", and to lead to work improvement and equipment improvement.     Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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?"Invisible costs"


私たちは“原価”というと「目に見える物」だけを思い浮かべてしまいます。 しかし、仕事の質や時間という形のない物に対する原価意識は忘れられがちです。   仕事をもっとスピーディに、精確に、ミスや無駄を無くすことは、仕入れ原価以上にコストを下げることになります。 創意工夫して目に見えない原価を下げ、利益を生み出し、次の投資原資を確保することで、未来に続く価値提案が可能になるのです。 結果、お客様から支持され続ける企業となり、社会貢献に寄与できる…という善循環サイクルまで自社を高めていきましょう。 日々改善が当たり前にできる企業文化になれば、誰にも負けない会社のノウハウを持つことになります。 勝ち続ける経営とは、納期・品質・コストを如何に創造するかです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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