To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2020year

When you do zazen, contradictions cease to be contradictions


Podcastに新しいエピソードが追加されました。 171.坐禅をすると矛盾が矛盾でなくなる ⇒https://apple.co/2Qz7ESt [Keyword] Zen word "Tada-yingza" just sit down and do zazen. Nothing is better than zazen. Exhale excess with your breath. It contradicts it when thinking about this when thinking about the self's body mind and the other one's body as much as it is testified to all laws and it is testified to all laws that it does not use the head, it does not attach, and it does not stick to the Buddha road which does not stick to the self, and the self is called the self. It is not contradictory at all when thinking by the tube sitting. Is that what you're saying??? Next, please listen by voice by all means. ⇒https://apple.co/2Qz7ESt   二度とない人生だから今日も輝いていきましょう。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Be prepared"


『覚悟する』 仕事はある面ではストレスがたまります。 仕事の性質にもよりますが、多くは人間関係でストレスを感じることが多いです。 仕事とは、事に仕えると書きます。 仕事がうまくいかないとき、上司と顔をあわせたくなくなるのは、誰にも覚えがあると思います。 それは、仕事の本質を見極めないで、人の顔色を気にするからです。 常に矢印を自分に向けて、覚悟して仕事をしましょう。 逃げの心がストレスをつくります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Priority"


The key to prioritizing "priorities" is courage, not analysis. 1) Choosing the future instead of the past 2) Focusing on opportunities rather than issues 3) Having your own direction rather than side-by-side 4) It is not easy and easy, but transformative. Think on a daily and have the wisdom and courage to prioritize priorities. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Persuasive Power"


『説得力』 相手との人間関係づくりの中で、話すときに相手の目をしっかりと見ることが最も大切です。 自分の熱意や、話の内容が真実であることを伝える重要な動作なのです。 目と目を合わせることをアイコンタクトと呼びます。 では、十分なアイコンタクトとは、どのくらいの時間相手の目を見ることでしょうか。 実験の結果、それは1分間に32秒以上、つまり話している時間の53%以上という比率があります。 話をしている間にそれだけ相手を見つめていると、聞き手は「この人は説得力がある」と感じるのです。 話している時間の半分以上は、相手の目をしっかり見ることが必要なのです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Professional Conditions"


『プロフェッショナルの条件』 1)才能だけでなく、良い習慣(勝ちグセ)と原理・原則を修得すること 2)過去にこだわることなく、常に新しいことに挑戦し続けること 3)「あるべき姿」で常に思考すること 4)準備のための準備をすること 5)これから先のために、今、何をするか、また、何をしてはいけないか 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Living Wisdom"


"Living wisdom" is to meet people more and more. We can learn living wisdom from living people. Knowledge is also in books and on the Internet, but the wisdom of actually moving work and making it successful cannot be unders been heard directly from living people. Of course, not only work, but also the other person's way of life and outlook on life. Absorb what you lack, and on the other hand, as a teacher, you can refer to the unpleasant parts. When you feel stuck at work or feel that your willingness to take on challenges has waned, it's about meeting people. It can be a lecture, a different industry exchange meeting, a customer, a friend from school days, or anyone. You can get living wisdom by meeting. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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What you want is not far away.


A new episode has been added to the podcast Zen and Management. 170. What you want is not far away ⇒ https://apple.co/2Qz7ESt 【キーワード】 禅語「照顧脚下」 多くの禅寺の入り口に書かれている言葉です。   覚明が中国元に渡った時、ある僧が問いました。 「如何なるか是れ、祖師西来意」 その時に覚明が答えた言葉が「照顧脚下」です。 照顧とは“用心・注意する”という意味、脚下とは“足もと”の意味で、「足もとに用心せよ」という教えです。 我々に必要なものはいつも足元にあります。 自分の足元をしっかりとやっていれば、迷うこともありません。 足元を疎かにするから、赤字になったり、問題が起こったりします。 建築材料が入らないなら、いまできることでお客様にサービスする。 食材がないなら、お店の掃除をする。 借入金の返済ができないなら、銀行にいって返済を待って欲しいという。 それではなぜ、人は足元を忘れてしまうのか。 いま・ここにある宝に気付かないのか。 続きは、こちらから。 ⇒https://apple.co/2Qz7ESt Language This page has been translated automatically. Please note that it may differ from the original content.

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"Administrator"


It is the "value" of managers to maximize the abilities of "administrators" subordinates. The role of an administrator is to demonstrate leadership and achieve the goals imposed in the departments he or she oversees. The most important thing for administrators is belief. The attitude of boldly challenging difficult questions will lead to the guidance and development of subordinates, and will make the organization alive. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Spontaneity"


『自発性』 改善アイデアのなかには、担当者の工夫次第で簡単にできるものがあります。 だから「簡単なものは相談しないで、まず実施してみてよい。 その後に報告してくれればよい」という方針を示す。 そうすると、部下も「自分でできることは自分でやってみよう」と自発性も高まります。 それが自己決定感につながって、意欲も高まります。 大切なのは自ら考えることです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Business Act"


『営業行為』 経営は、顧客創造と顧客満足の提供です。 営業というと「モノ」を売っているのだという考え方になってしまいます。 営業行為とは単に商品を売るのではなく、顧客の抱えている問題を解決することです。 顧客に「体感」や「ライフスタイル」、あるいは顧客から見た「商品の価値」を提供することです。 これからは「差別化」ではなく「独自性」が必要です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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