To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2020YearJuly

"Professional Conditions"


『プロフェッショナルの条件』 1)才能だけでなく、良い習慣(勝ちグセ)と原理・原則を修得すること 2)過去にこだわることなく、常に新しいことに挑戦し続けること 3)「あるべき姿」で常に思考すること 4)準備のための準備をすること 5)これから先のために、今、何をするか、また、何をしてはいけないか 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Living Wisdom"


"Living wisdom" is to meet people more and more. We can learn living wisdom from living people. Knowledge is also in books and on the Internet, but the wisdom of actually moving work and making it successful cannot be unders been heard directly from living people. Of course, not only work, but also the other person's way of life and outlook on life. Absorb what you lack, and on the other hand, as a teacher, you can refer to the unpleasant parts. When you feel stuck at work or feel that your willingness to take on challenges has waned, it's about meeting people. It can be a lecture, a different industry exchange meeting, a customer, a friend from school days, or anyone. You can get living wisdom by meeting. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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What you want is not far away.


A new episode has been added to the podcast Zen and Management. 170. What you want is not far away ⇒ https://apple.co/2Qz7ESt 【キーワード】 禅語「照顧脚下」 多くの禅寺の入り口に書かれている言葉です。   覚明が中国元に渡った時、ある僧が問いました。 「如何なるか是れ、祖師西来意」 その時に覚明が答えた言葉が「照顧脚下」です。 照顧とは“用心・注意する”という意味、脚下とは“足もと”の意味で、「足もとに用心せよ」という教えです。 我々に必要なものはいつも足元にあります。 自分の足元をしっかりとやっていれば、迷うこともありません。 足元を疎かにするから、赤字になったり、問題が起こったりします。 建築材料が入らないなら、いまできることでお客様にサービスする。 食材がないなら、お店の掃除をする。 借入金の返済ができないなら、銀行にいって返済を待って欲しいという。 それではなぜ、人は足元を忘れてしまうのか。 いま・ここにある宝に気付かないのか。 続きは、こちらから。 ⇒https://apple.co/2Qz7ESt Language This page has been translated automatically. Please note that it may differ from the original content.

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"Administrator"


It is the "value" of managers to maximize the abilities of "administrators" subordinates. The role of an administrator is to demonstrate leadership and achieve the goals imposed in the departments he or she oversees. The most important thing for administrators is belief. The attitude of boldly challenging difficult questions will lead to the guidance and development of subordinates, and will make the organization alive. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Spontaneity"


『自発性』 改善アイデアのなかには、担当者の工夫次第で簡単にできるものがあります。 だから「簡単なものは相談しないで、まず実施してみてよい。 その後に報告してくれればよい」という方針を示す。 そうすると、部下も「自分でできることは自分でやってみよう」と自発性も高まります。 それが自己決定感につながって、意欲も高まります。 大切なのは自ら考えることです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Business Act"


『営業行為』 経営は、顧客創造と顧客満足の提供です。 営業というと「モノ」を売っているのだという考え方になってしまいます。 営業行為とは単に商品を売るのではなく、顧客の抱えている問題を解決することです。 顧客に「体感」や「ライフスタイル」、あるいは顧客から見た「商品の価値」を提供することです。 これからは「差別化」ではなく「独自性」が必要です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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Adversity


『逆境』 誰でも逆境に追い込まれるのはいやです。 だが、その逆境を経験しないと、人は強くなれないのも事実です。 逆境こそ、人を大きく成長させてくれます。 だからこそ、恐れずに挑戦することが大切です。 落ちたら這い上がればいいでのです。 ダメならやり直せばいいのです。 命までは取られません。 開き直って自分の力をとことん信じ、どんどん行動することです。 必ず何とかなります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Purchasing"


『仕入』 原価を抑えることで、確実に利益が上がります。 仕入原価を抑えるためには、仕入れ担当者を変えることも必要です。 また、仕入先を変えることです。 担当者と仕入先を変えることで、新しい視点・観点・測点が生まれます。 「売上利益」よりも、会社の利益に直接的な影響を与えるのは「仕入利益」です。 仕入利益を10%合理化すれば、10%の利益増になる可能性もあります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Action"


There are people in the world who look strong and strong. Such a person does the work and does not seem to worry at first time. But in reality, it's bigger or smaller, and everyone is living fighting against their weak self. A successful person is one who does not run away from his weaknesses but confronts difficulties. If you try not to run away, you will become stronger and stronger. Effort never betrays. If there is no traffic jam, the problem will always be solved. Let's act first. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Train"


"Train" and "Subordinate development" will improve your own abilities. That is, in turn, the development of subordinates. My subordinates also want to work under a supervisor who can improve their abilities. Given the high unemployment rate and severe employment situation, it is the responsibility of managers to "force subordinates" to train strictly. Always do a higher level of work and train people who are useful everywhere. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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