"Praise and lead to capacity development"
2020March 11 -
"Praise and lead to capacity development"
アイデアを出したら、そのこと自体を評価し、ほめることです。
「何だ、こんなことくらい、なぜ今まで考えつかなかったんだ」と逆に叱っては、部下は今後アイデアを出そうとしなくなります。
むしろ、たとえ効果が期待できなくても、「いいところに目をつけた」とほめることです。
それによって、部下は自分が認められたと感じます。
そして、さらにアイデアを出してくるようになります。
そうした小さな達成感の積み重ねで、自立的な改善ができる部下に育ちます。
ほめる、認める、讃えるが部下の能力開発のポイントです。
Management consultant
Iizuka people
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アイデアを出したら、そのこと自体を評価し、ほめることです。
「何だ、こんなことくらい、なぜ今まで考えつかなかったんだ」と逆に叱っては、部下は今後アイデアを出そうとしなくなります。
むしろ、たとえ効果が期待できなくても、「いいところに目をつけた」とほめることです。
それによって、部下は自分が認められたと感じます。
そして、さらにアイデアを出してくるようになります。
そうした小さな達成感の積み重ねで、自立的な改善ができる部下に育ちます。
ほめる、認める、讃えるが部下の能力開発のポイントです。
Management consultant
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