To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2019年April

『回収』


『回収』     回収の遅れは リスクの発生を意味する。   迅速な対応を 心掛けなければならない。   「回収できてはじめて 売上が上がったといえる」   売上を上げる意識だけでは、 入金管理はおろそかになる。   回収の遅れには、 さまざまな原因が考えられます。   取引先の信用状態が 悪化しているとか、 取引条件の食い違い、 支払いの段になって担当者と もめているといった 事態もあります。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『自分でなければ、が・・・』


『自分でなければ、が・・・』     すぐ何から何まで 自分でやってしまう 管理者がいらっしゃる。   その結果、 部下はますます考えなくなって、 すべてを管理者がやらなければ ならなくなっている。   これは自分がやらねばという 自負心と過剰な責任感が そうさせているのである。   目的と課題を明らかにして 部下に仕事を任せれば、 人は育ち、且つ、 ご自身は更に上位の仕事に シフトでき、 事業の拡大が図れます。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『感即動』


『感即動』     人間は感じる動物です。   感じたら即、 行動することが大切です。   引き受けた仕事は すぐに取り掛かると、 信用され、 仕事の成果も出ます。   企業における クレーム処理は良い例です。   仕事に対して 即時処理の癖をつけると、 仕事の効率、効果も 上がります。   仕事の出来る人は 即時処理の出来る人です。   まず行動です。   行動渋滞を起こさないで、 「感即動」の実践をしましょう。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『お役に立つ』  


『お役に立つ』     経営資源には、 ヒト・モノ・カネ・ 時間・情報がありますが、 特にヒトはその筆頭であり、 また企業にとって財産です。   しかし、 一方で人件費は最大の コストとも言われます。   限られた時間の中で、 いかに効率よく成果を上げるか、 いかに会社に役立つか、 お客様に役立つかが ポイントです。 財産である筈のヒトが コストになってしまっては いけません。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『優先順位』


『優先順位』     次々と起こる緊急事態の 処理に追われて 毎日が終わっていないだろうか。   仕事には 緊急課題と重要課題があります。   日々の仕事は 必ず優先順位づけをし、 それを厳守して 取り組んでいかなければ、 つい目先の緊急課題に 追われてしまいます。   重要課題を引き延ばすと、 全てが緊急課題に なってしまいます。   重要なことは、 重要課題を優先させる 勇気と知恵です。      Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『幸せな一生』


『幸せな一生』     幸せな一生を 送るにはどうすれば良いか。   それは足元を きちんとすることです。   唯一総ての人に 平等なのは時間です。   一日、一日の時間を どのように過ごすかが ポイントになります。   働く時間、勉強する時間を 多く取ることです。   毎日を一所懸命に働き、 勉強すれば、 自分の天職に出会います。   自分がこの世に 生まれてきた存在の意義を 自覚することで、 幸せな人生となります。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『夢』


『夢』     今日のような 環境変化の激しい時代には、 何を目的に経営して良いのか 不明確になってしまう。   それにはまず、 己の事業への夢・ロマンを、 会社の未来の「あるべき姿」 として明確に、 鮮明にすることです。   会社の創成期は どんな会社も夢があり、 その実現のために 戦っていました。   会社の発展は 社員教育と夢の共有を するかです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『問題発見』


『問題発見』     ビジネスで大切なのは 問題発見です。   ほんの少しの変化でも、 なぜ?と疑問に思うことが スタートです。   現状の変化の中から、 顕在部分・潜在部分・推測部分 に分け、 その要素・要因・原因・理由を 明確にする。   問題解決の第一歩は 問題発見です。   また、 お客様・現場は常に情報を 発信しています。   いかに精確に把握するかです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『坐禅』


『坐禅』     坐禅をすることによって、 自分自身の大きな 潜在能力が明らかになります。 坐禅は姿勢を正し、 息を吐くことで身と心を 一つにする訓練をすることです。 自身の心と体が、 本来の機能を発揮 できるようにするのです。 最大の恩恵は、 1日20分の坐禅で得られた 心のやすらぎと落ち着きは、 悩みや不安から開放され、 自分の命が輝き、 毎日を生き生きと 生きることです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『コストダウン』


『コストダウン』     徹底した コストダウンをしているのに、 さらに値引きの圧力がかかる。   「これ以上はムリ」と 思えることでも、 数年後を振り返れば クリアー出来ている ことも少なくない。   改善の三要素は 「やめる」 「へらす」 「(やり方を)変える」 です。   キーワードは 「もっと速くできないか・ もっと楽にできないか・ もっと安くできないか」 です。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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