『経営計画』 経営計画とは、 (1) 経営理念・経営哲学 「目的」「目標」 「手段・方法」を具体化する。 (2) 3年間の戦略目標を明確にし 企業経営の「節づくり」を考える。 (3) 会社の「あるべき姿」 「コンセプト」を具体化する。 経営計画で自社の 経営の節づくりをしましょう。 竹は節があるから強いのだ。 節を重ねていくのが 強い企業です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All2019年March
『独自性』
- 2019年3月28日
『独自性』 すべての仕事で70点を 取る器用な部下と、 唯一つ95点の得意技を 持つ部下の どちらか一人だけを 選べと言われたら、 一芸に秀でた人材をとる。 なぜなら、 その彼は他の人に 代え難いからだ。 後者の人材は、 日頃の業務全般で平均点を 割り出すと50点にも満たない かもしれない。 ただし、 あることに関してはずば抜けた 能力を持っていることだけは 確かである。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『悟り』
- 2019March, 27.
『悟り』 人には 行動基準と認識基準があります。 悟りとは認識基準と行動基準が 一つになったときです。 息を吐いて自分を 忘れることにより、 物事の本質が感じてきます。 また更に自分を 忘れることにより、 総ての物事、全宇宙、 仏の知恵がバックアップ してくれます。 あなたの全機能が 発揮された状態が 全機現であり、 悟りの状態です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『経験』
- 2019年3月26日
『経験』 過去の経験だけに しがみついていたら 21世紀は生き残れない。 未来に対しては、 我々は総て未経験者です。 過去や経験に別れを告げ、 新しい自分自身の確立に 向けて白紙で臨もう。 変われない人は、 白紙の状態になれない人です。 変化できない企業・個人は、 生き延びることは出来ません。 如何に継続して変化するかです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『増益』
- 2019March 25, 2010
『増益』 「利は元にあり」 と言われています。 しかし 一般には「売上げ」が 重視されがちです。 「利益=売上-原価」、 利益をもっと 伸ばそうと考える時 「売上を上げる」ことと 「原価を下げる」ことは 同じウエイトです。 原価には色々な要素が 含まれていますが、 一方で売上を伸ばす努力と、 コストのかからない経営体質を 目指すことが必要です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『現場主義』
- 2019On March 22.
『現場主義』 現場に行かない 経営リ-ダーは、 仕事に迫力がありません。 タコ壺の中から 世の中を見ていると、 評論家にはなれても 実務家にはなれません。 知識だけでは何も生まれません。 現場で汗をかくことで ノウハウが生まれるのです。 現場、現実、現品を 常に大切にしましょう。 行動して挑戦することで、 期待にそえる 仕事ができるのです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『不良率』
- 2019March, 20th.
『不良率』 生産の現場では、 不良率を数字で現す。 不良品の割合を示す指標だが、 この数字を追い続けただけでは、 なんの解決にもならない。 それどころか、 不良が出るのは当たり前と いった発想にもなりかねない。 「経験的に このくらいは許容の範囲」 などと考えて、 それが当たり前になって しまうことが、最も危険である。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All"Energy"
- 2019年3月19日
『エネルギー』 エネルギーの高い所に 人とカネとモノが集まります。 大きな仕事ができる 条件の一つは、体力です。 ビジネスも、 気力や体力が 仕事の勝負を決めます。 長期的な大きな仕事に なればなるほど、 気力・体力が重要に なってきます。 気力・体力は、一朝一夕に つくものではありません。 普段からの生活が ベースになっています。 睡眠不足や 飲み過ぎ・食べ過ぎの ないようにしましょう。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『組織運用』
- 2019年3月18日
『組織運用』 倒産しかけた会社が、 社長交替で立ち直ることがある。 では 社長の能力とは どのような能力かというと、 その人がトップに 就任することによって、 組織全員が奮い立ち、 目的に対して 組織員のエネルギーを 集中指向させる能力です。 政治も教育も経営も リーダー次第です。 また、 組織運用のポイントは 明確な目標と統率・統御です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All『決意』
- 2019年3月15日
『決意』 「どんな悪条件のもとでも、 自分たちは売るんだ」 という決意が大切です。 そんなリーダーの意思が 社員たちの心に 強い決意を抱かせます。 人間は出来ると思うと 出来る論拠を見出すものです。 厳しい状況であっても、 最後まであきらめないことが、 成果に繋がります。 まず 「売るんだ・出来るのだ」と 決意することが始まりです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
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