『チェンジ・チェアの原則』 チェンジ・チェアの原則とは、 イスを変えるということ、 即ち、相手の立場に 立つということです。 会社の立場でなく 顧客の立場、 上司であれば部下の立場、 部下は上司の立場に イスを変えてみることです。 このことは 頭で考えるのは簡単ですが、 実際に実行することは 難しいものです。 なぜならばどうしても、 自己中心になって しまうからです。 自分のイス、 自己を忘れると 周りが感じられます。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all2019年February
"Some people grow"
- 2019February 27, 2008
『伸びる人』 私は毎日、 多くの人に会っています。 その中でも伸びる人の 共通項があります。 それは素直な人です。 人の話を真剣に聞き、 素直に自分の人生なり 仕事に生かそうとする人です。 伸びない人は、 すぐ知っています、 やっていますと言います。 自分はやっている、 知っているつもりでも、 他人から見たら 全然できていないのです。 今日も明るく、 素直な気持ちで 一日を生きましょう。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all"Wisdom"
- 2019February 26, 2016
『知恵』 学ぶということは、読み、考え、対話することです。 いくら知識があってもだめです。 知識からは何も生まれません。 知識に基づき行動して、初めて知恵になります。 これからの時代は知恵の時代です。 机上の知識だけでは何も生まれません。 失敗からも知恵が生まれます。行動して汗をかいて体得するところから、新しい価値創造ができるのです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all"Company formation"
- 2019February 25, 2008
『問題形成型企業』 当社は問題がありませんとよく聞く。 それは目標が低いからである。 自らバーを上げることで、総てが問題になります。 これからは、指示待ち族では居場所がなくなる。 現状に甘えることなく、また問題解決だけにエネルギーを使うのではなく、自ら問題形成をし、それに挑戦する企業風土を創りましょう。 経営とは革新の連続です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all"-Answer solution '
- 2019February 22, 2010
『多答解』 ビジネスは1+1=2というように答えが一つしかない唯一解ではない。 ビジネスは多答解です。 ではどうすれば良い経営ができるかは、ケースバイケースで難しい。 しかし、その中でも大切にしなければいけないことは、原理・原則と時流です。 意思決定をする場合、原理原則か時流に合わせることである。 両方に合えば更に良いと思う。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all"Action"
- 2019February 21, 2009
『行動』 まず行動ありきです。 学ぶためには一流の専門家の話を直接聞くことが重要です。 著書を読んで、「これは」と思った人の講演会やセミナーに出かけることです。 幸い、その手の情報はインターネットで簡単に検索できます。 ところが成長しない人は、チェックはするものの、結局セミナーに出かけない行動渋滞の人です。 「感即動」感じたら動くことです。 動くことで道が開けます。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all"Situation"
- 2019On February 20th.
『現状把握』 コップに水が 半分入っているのを見て 「半分しかない」と考えるのと 「半分もある」と考えるのでは 大きな差がある。 同様に会社に関する 数字を見た時にも、 多いと感じるか、 少ないと感じるかで、 その後の行動は 全く違うものになるはず筈です。 数字を見た時に、 会社がどのような状態なのかを イメージできることが大切です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all'Takotsubo culture'
- 2019年2月19日
『たこつぼ文化』 自社の商品に毎日接し、 それに関する業界用語を 使っていると、 それが当たり前のように 思えてくるものです。 自分がわかることは 他の人もわかるはずと考える。 業界用語だけを使っていると、 思考も業界だけの 発想になってしまいます。 もう一度、 普段使っている言葉の 視点・観点・測点を変えて 再定義する必要があります。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all"Continue?"
- 2019February 18, 2008
『継続しているか』 テーマを決めて勉強を継続していますか? 社会人になって、勉強する時間がないと嘆く人がいます。 だが、伸びる人は勉強しています。 時間がないのではなく、時間は創るのです。 私は毎日5時起きをすすめています。 朝の時間に毎日30分でも、1時間でも勉強することです。 こういう良い習慣が身に付くと、貴方の人生は大きく変わります。 決心が大事です。 やるかやらないかは、ご自身の問題です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show all'Convergent thinking and divergent thinking'
- 2019February 15, 2010
『発散思考・収束思考』 発散思考とは 思考を拡げることである。 試行錯誤を繰り返し、 与えられた条件から 多種多様な解決策を 生み出す思考です。 収束思考とは、 与えられた条件から 唯一の回答を導き出す思考です。 一般には 発散思考・収束思考を 同時に使う傾向がありますが、 問題解決には、 この二つの思考方法を 分けて考えることが大切です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
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