『他人を巻き込む』 リ-ダーで大切なことは、 自分の仕事に他人を 巻き込むことです。 自分が 強烈な目的意識を 持っていれば、 他人を巻き込むことが できるのです。 よく他人に巻き込まれて 後をついていく人がいます。 それではリ-ダーになれません。 目的を決めたら その達成までは命がけで 実践することです。 殺されても放さないことです。 必ず成功します。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All2018年December
"Autonomy"
- 2018December 17 -
『自主性』 ビジネスで 大切なことは自主性です。 自分で考え、 仕事を創り、 積極的に仕事を することです。 なぜならば、 ビジネスとは顧客創造であり、 価値創造であるからです。 指示された通りでは作業です。 仕事とは自ら考え 創意工夫するものです。 毎日の仕事の足元を カイゼンすることで 新しい価値創造ができます。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All"Decision"
- 2018December 14 -
『決断』 トップとは決断業です。 決断できない人は トップにはなれません。 小さな決断も 大きな決断も同じです。 決断したことには 責任が伴います。 認識基準を明確にして、 ブレのない決断を できるように訓練しましょう。 私のコンサルタント業は 決断力がなければできません。 決断を提供する仕事です。 判断の最終段階を 決断と言います。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All"Catch the problem as an opportunity'
- 2018年12月13日
『問題をチャンスとしてとらえる』 問題は、 必ず解決できるという ポジティブな考えで 追究することが大切です。 そうした自信、信念が、 問題を解決する力になります。 プラス志向で、 問題を「困ったこと」 としてではなく、 チャンスとして とらえることです。 問題があるから、 現状が改善でき 会社がよくなります。 問題は改善・改革の 種なのです。 問題は我々に変化を もたらしてくれます。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All"Do it now"
- 2018年12月12日
『今やる』 経営では決断しなければ いけない場面が多くあります。 特に難しいのは撤退の決断です。 スクラップ アンド ビルド という言葉があります。 しかし多くの経営者は、 攻めるのは得意ですが、 撤退が下手です。 決断を先送りしたり、 条件付決断をします。 意思決定に際して 大切なことは、 前後際断です。 あれもこれも考えずに、 一つずつ腹を決めて 決断することです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All"Hard worker"
- 2018December 11, 2010
『働き者』 戦後の貧しい時代を 多少でも知っている人、 発展途上国の人は働き者です。 子供のころから 家事や仕事の手伝いを するのが当たり前でした。 みんなが命がけで 生きなければ 食べていけない時代でした。 ハングリー精神が 身に付いているからです。 現代はモノ余りの時代です。 各人が目標を高く持って、 自らをハングリーに 追い込むことです。 命がけで働くクセと、 仕事の筋肉を鍛えましょう。 それが一流への道です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
Show All