To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2018Year August

"Customer Creation"


企業の目的 としての定義は、 顧客創造です。 顧客を探すのではなく、 新しい価値を創って 顧客から支持されることです。 顧客が真に望んでいること、 既存の価値感、 業界常識からいかに脱却して、 新しい価値創造をするかです。 モノからコトの 時代になりました。 そのモノを使用することで、 どんなコトが生まれるかです。 顧客から見て、 価値の感じられるモノが 売れていきます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"The Smartphone Era"


現代の若者は、 生まれた時から 高度なIT機器に囲まれた 「デジタル・ネイティブ」 の世代です。 これらの世代は、 大人になってからスマホを 使用した世代と違い、 閉ざされた空間の中だけの 独自の世界観や価値観を 持っています。 これからのマーケット戦略は、 従来の大人が経験を したことがない感覚が必要です。 スマホ時代の 行動パターンをもっと 知ることが大切です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Follow the Flow"


ある僧が山道に迷い、 大梅和尚の庵へやってきました。 その僧は、 大梅和尚に 「この山道から出るには どうすれば良いのでしょうか。 教えて下さい。」 とたずねた。 大梅和尚いわく、 「流れに従ってさるべし。」 水は高きから低きに 流れるものです。 だから、 渓谷の流れに沿って行けば 自然に山から 下りることができます。 この僧と大梅和尚との会話は、 もちろん禅問答です。 その意味は、 結局、真理とは 大自然の運行法則 そのものであり、 自然の利に即して 生きることです。 経営も宇宙の事象の一つです。 経営上の迷いや悩みも 自然な流れに逆行する ところから生まれます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Profit expansion rather than sales expansion"


売上拡大をするには 2つの方法があります。 1つは 付加価値をつけて価格を上げるか もう1つは 数量を多く販売するか です。 しかし、 企業の目的は、 利潤の追求 です。 1. Can we increase the unit price more? 2. 販売数量を もっと増やせないか、 お客様をもっと増やせないか 3. 原価率をもっと 下げられないか、 付加価値をもっと つけられないか 4. 販売費、金利、人件費、 管理費をもっと削減できないか 5. もっともっと 商品回転率を上げられないか 「売上↑-原価↓=利益↑」を 全社員の共通認識に していきましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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