"Development"
2018年2月27日
人を育てる
育成とは耐えることです。
部下育成には
近道はありません。
やり始めてすぐに成果が
出るものではありません。
言い換えると、
ここを乗り越えられるか
どうかが、
育成の成否の
分かれ目になります。
つまり、
最初の段階で
いかに管理職が
辛抱できるかに
かかっているのです。
また、
指導者の器以上には
部下は育ちません。
People management consultant Iizuka
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育成とは耐えることです。
部下育成には
近道はありません。
やり始めてすぐに成果が
出るものではありません。
言い換えると、
ここを乗り越えられるか
どうかが、
育成の成否の
分かれ目になります。
つまり、
最初の段階で
いかに管理職が
辛抱できるかに
かかっているのです。
また、
指導者の器以上には
部下は育ちません。
People management consultant Iizuka
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