To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2017Years

"Health care"


自己変革の第一歩は、健康管理から始まります。 健康の三要素は、1.食事 2.運動 3.ストレスマネージメントです。 1.食事ですが、人間は食べ物のお化けと言われます。 酒を飲めば酔い、悪いものを食べれば食あたりします。 菜食を中心に少量採ることです。 身土不二といいます。 身近で採れる季節の物がエネルギーがあっていいです。 また、良く噛むこと、一口30回、50回噛むと標準体重が維持されて更に健康になります。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Stress management"


「笑う門には福来る」と言います。 日常的によく笑っていると、病気に対する免疫力、抵抗力が高まります。 笑いが脳を刺激し、免疫力を高める脳内物質が分泌されるからです。 感謝するとストレスがたまりません。 毎日、寝る前に10人の人を心に浮かべ、○○さん感謝しますと心の中で唱えることです。 人間は一人で生きているのではありません。 良く考えると感謝することが沢山あります。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Report, check and recheck'


仕事で最も大切なのは、報告・確認・再確認です。 上司はいつもあなたの報告を待っています。 上司から報告や相談を催促されているようでは、きちんとした仕事ができていません。 一作業一報告です。 報告には事前報告・中間報告・終了報告があります。 報告すると信用され、確認すると信頼されます。 再確認すると更に仕事の精度が上がります。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Temperature"


幹部の価値とは、トップが経営において実現したいことをよく理解・納得して、先手を打って期待に応えられることです。 会社の方向性について、常にトップと同じ方向を見ていなければいけません。 トップと幹部の根本的な差は「情報量」と「思い」の差です。 この温度差が「スピード」の差になって現れます。 マーケットの変化は、会社の変化を待ってはくれないのです。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『限界』


多くの人は自分に限界を作ってしまっています。 やる前からダメだと諦めるのが、一番つまらないことです。 人間は限界を作った方が楽なのです。 それでは新しい世界は拓かれません。 考え方を変えると、人間ほど可能性のあるものはありません。 「出来る、出来る、出来る、と思えば何でも出来る」 自分の素晴らしい能力と無限の可能性に挑戦しましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『意識のズレ』


It is blamed on the circumstances of the customer and the company, such as the lack of budget, poor design, and poor performance, as the reason why a sales employee could not make a contract. However, when I looked closely, the real reasons were bad attitudes of sales employees, delays in time, no contact, and slow submission of estimates. There is such a sense of insanity between the side which sells the thing and the side which buys it. If you take responsibility for the cause of not selling, the problem will be solved.     Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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『生産管理』


The job of a supervisor is to thoroughly eliminate waste. quality assurance, standardization, and anomaly discovery. Line stops and defective products are easy to understand, but it is difficult to understand the abnormality of cost increase, so it is necessary to be careful. It is to manifest the problem, to find the true cause of the problem in "why 5 times", and to lead to work improvement and equipment improvement.     Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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『着眼大局、着手小局』


経営は着眼大局、着手小局で行えばよい。 着眼は目先の10より、10年後の100を目指す。 また、木を見て仕事をするのではなく、森、全体を見て仕事をするのです。 しかし着手は細心の注意を払い、細かいことをきちんとやることです。 「神は細部に宿る」です。 細部をきちんとすることで顧客は離れません。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『市場価値』


21世紀はビジネス・スタイルを変えることです。 厳しい環境に泣き言を言っていても何も解決しません。 市場価値とは、その厳しい中で問題を解決することで得られるものです。 「紙一重の差」が大切です。 顧客の問題を解決し、さらに「紙一重の差」を出すことです。 業績を上げる会社は、仕事に常に「紙一重の差」を追求しています。 大きな差をいきなり狙う必要はありません。 「紙一重の差」がやがて大きな差になるのです。     経営コンサルタント 飯塚保人         Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『何事にも目的を持とう』


目的、目標を持つことは人生において最も大切なことです。 目的を持たない人生は、大空に弓を射るようなものです。 ターゲットが明確でなければ、毎日の仕事なり生活が充実しません。 例えば白い紙を太陽にさらしても燃えませんが、そこにレンズを使うと瞬く間に紙は燃えます。 レンズの役割をするのが人間の思いです。 未来のあるべき姿(目的・目標)を明確にし、そこに思いを入れることで実現します。     経営コンサルタント 飯塚保人         Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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